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荣升营销总监的第260天,他却在考虑要不要辞职……

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荣升营销总监的第260天,他却在考虑要不要辞职......

昨天跟一个师哥聊天,他用了一个关键词来概括最近的状态就是:迷茫


而且还是越来越迷茫。


他说,从竞价员转岗到项目总监将近一年的时间,貌似在职场上前进了一大步,反而还没有做竞价员时自在。

对上,老板只看业绩,他说要提预算要加渠道却都被无情否认;对下,手把手的带新人,骂的轻了收获甚微,骂的重了就说压力大开始哭鼻子。


而他自己呢?刚升职成为总监时,满怀豪情壮志在我胸,以为人生到达了一个小巅峰。如今一年过去了,除了最初那两个月他的能力和薪资都前进了一小步以外,他认为自己一直就在原地转圈。


于是,他迷茫着挣扎着,对现状不满,却又不知道该如何改变。


荣升营销总监的第260天,他却在考虑要不要辞职......


认真分析后,我觉得师兄之所以迷茫,原因不外乎以下三个:

 

1. 陷在执行层面不可自拔

当你手握粮草和军权,你想象着自己可以挥斥方遒,好不威风。


但现实是,你在各个执行环节的工作细节中沉沦,把自己搞的每天都很忙。


你要指导竞价员该如何调账户,要告诉运营该如何写文章……一天下来,感觉自己做了很多事情却没有看到想要的效果。

 

其实,你需要的是从一个执行者到项目操盘手的转变。


做好目标拆解,把控项目进度,监控核心数据,给出具体的工作优化方向即可。

 

2. 思维受到局限

你曾经是个优秀的竞价员,你的单项业务能力绝对够硬。


但面对复杂的工作和业务,你突然觉得时间和脑子都不够用了。


你还是个普通职员的时候,你曾经讨厌你的主管对你的执行工作指手画脚干涉太多;但是等到你成为了主管,却发现自己好像成为了自己曾经最讨厌的样子。

 

其实,你只是一时思维受到了局限。


你需要站在更高的地方,重新看待网络营销这门功课。

 

3. 经验与岗位不匹配

产品需求、市场调研、付费推广、免费曝光、文案撰写,你感觉你样样都可以做一点,简直可以称得上综合素质高的全能营销人。


但是一旦让你深入去分析去钻研,你却发现自己不够精通没有成熟的解决方法。


于是你忙碌着辛苦着,却觉得不能更好的胜任这份工作,成了一个巨型背锅侠。

 

其实,你只是欠缺经验。


你需要历练和成长,掌握更多营销总监必备的技能。

 

亲爱的师兄,我们该如何做好一名营销总监?该如何增加自己的职场核心竞争力,让自己变得更有价值呢?

 

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