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三人行必有君子之交

三人行必有君子之交

        有多年没有写公开性的文章,可能是某个时间段突然觉得自己的浅薄无知,然后开始低下头认真思考积累。直到前几天,侯总一再向我提到,需要把自己的原创和经验分享出来。那么第一篇文章就先说侯总吧。

        与侯总相识那年,我还在一家上市公司董事局做运营方面的工作,侯总代表华友互动与我们合作营销服务,工作交集比较多,逐渐相识,并且发现同龄人里如此干练老成实属少见。当时反射到自己内心的还是自渐形秽,对于一个也曾带领团队南征北战的创业者来说,四年前公司倒闭后几经辗转来到北京,又回到了上班打工的局面,内心确实挣扎。随着各方面条件的不断完善,从今年年中我就开始筹备重新掌舵自己的事业,不再做职业经理人。终于在新年来临的前几天,确定了方向及合作伙伴。计划新年开始,我将加盟华友,联手完善经营体系,开拓业务版图,并同时创立华友商略板块,为中国企业增加更多实效性的服务项目。那么,吸引我的正是侯总的胸怀和个人魅力:求知、谦逊、进取、自省和责任。

        印象里和侯总每次相约都会先跟我提到最近读了哪些书,有哪些新的见解思路,对于这种分享是一种幸福体验。相对于一些老总或高管,可能更多谈到的是掌控的资本赚取的收入云云,我觉得一个真正求知的人,会不断进步,抹杀自己短板,最终会合情合理得到应得的一切。

        说到谦逊和自省,我想起多年前自己带过的徒弟,最近两年在自己的圈子有所长进,就开始满嘴金钱富贵张牙舞爪评说天下,最后一次一起吃饭的时候,我表态:以后不要说我带过你了,有些东西我还是没有的,也害怕有。毛主席讲过“虚心使人进步,骄傲使人落后”。有些人刚有点闪光就暴露了卑劣的胸怀和格局,不可与之为伍。相比之下,近几次见面侯总还在不断向我诉说自己公司有很多不足,自己还有很多做得不够好。这也应了那句话:发现问题,本身就是已经解决了一半的问题。那么成功还会远吗?

        按照目前的认知,我把创业人分成这样几个阶段性的层面,第一个层面是打工层面,这个层面根据职能、能力、收入,又分为不同的职位和等级,从公司职员做到掌控公司板块的职业经理人,这是一个漫长的而艰辛的过程;第二个层面是公司经营,通过之前漫长的积累和成长,外部资源和自我完善,从这一刻起变成了真正的老板,不再为某一个职位去打工,反而要为员工的成长和公司发展要负责任。开始为公司的经营、流程、收支、人员管理等等去操心;第三个层面是集团运营,随着主营业务不多扩大,除了本身业务发展以外,还会开辟衍生产业,不把鸡蛋放在一个篮子里,实力壮大并联发展;第四个层面是资本运作,资本层面又分为融资和投资2个板块,这个时候集团的经营不断被社会认可,会凭借预期分红吸引投资甚至上市。而资金池不断充裕,不会甘心于让资金趴在银行里,那么第2个板块就是投资,凭借经营和管理经验去判断投资回报,抓住机会进行资本操作。我想创业本身就是一条充满艰辛和激情的事情,实现人生价值的意义也在此吧。

        反观自己, 对号入座,可能还有很长的路要走。在这条路上我们所选择同行的伙伴极为重要,而侯总拥有的也正是不断进取的精神。这种精神促使人拥有责任。在和侯总沟通经营理念时,他提到了“合伙人机制”,目的就是吸纳更多人才,培养更多和他一样的经营者,将大部分利益分出去给一路同行的伙伴。我想这也是一种胸怀和远见。经营企业是对员工的培养责任,对客户的服务责任,对行业的标杆责任,对自己的社会责任。目前阶段,我们要做的就是经营好一家有责任的企业。

        孔子讲“三人行必有我师”,说的是几个人在一起,彼此总会有值得学习进取的地方。那么相识侯总以来,这种体会是有的。《庄子》里面说到“谓贤者之交谊,平淡如水,不尚虚华”,纷繁世界,在人生的某个阶段遇见三观一致又彼此互补的朋友确实值得珍视。

       上周末为规划工作探讨到凌晨,一同浏览到一幅云南鸡公山峰的俯瞰摄影,感慨震撼,联想起接下来要走的路,暂且写首诗来作呼应,献给和我们一样走在创业路上的朋友们:

壁立千仞破苍穹,海纳百川容不休。

待到凯歌鸣天下,指点江山再觥筹。

        ——执行官孙磊

2017年12月25日

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评论列表(1条)

  • 策划人侯彬
    猴哥推荐 2017年12月26日 上午9:23

    十分荣幸和感谢!也惭愧太多没有做好,感谢孙总愿意在这个不完善的阶段给予帮助,每次和孙总沟通也都有非常多的收获,愿我们保持初心,把后背交给彼此,打好这场里程碑式战役!